房屋建筑工程项目施工项目办理专业相关常识事例剖析

  北京某公司在新疆某地招标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M，高档装饰。合同规则，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟派遣项目经理，树立项目经理部进行施行工程项目办理。在项目办理期间，项目经理履行《建造工程建造项目办理标准》的各项规则。

  （2）树立什么形式的项目经理部？为什么？高档职称职工应该有多少？其树立履行那些准则？其运转有哪些要求？

  （3）项目经理部经过什么文件从企业取得使命？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的详细方针应怎么确认？

  对该项目经理的本质要求有四点：一是有该工程要求的项目办理才能；二是具有该工程相应的施工项目办理经验和成绩；三是具有承当该项意图专业方面技术常识、项目办理常识、工程经济常识和法令和法规常识。四是具有十分杰出的道德品质。

  （2）树立项目式项目经理部，由于这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对来说比较稳定，具有较少依托公司的独立作战才能。

  项目经理部的树立应遵从下列准则：按项目办理规划纲要要求的组织形式树立；依据项意图特色树立；有弹性；面向现场；树立规章准则项目经理部的运转要求是：按规章准则运转；按职责准则运转；按合同运转。

  项目办理方针职责书应规则质量方针一定要满意合同要求的取得两种奖赏；本钱方针要对造价中的本钱进行分化，给项目经理下达可控职责本钱；进展应经过编制施工进展方案，留有余地的确认工期，有必要小于2年。

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